135 preguntas para revisiones de preparación

Calidad técnica · Expectativa: Entrega cambios bien acotados con pruebas y pide ayuda cuando se atasca.

1. Sus cambios incluyen pruebas que cubren los casos principales.
2. Su código suele superar la revisión sin grandes cambios.
3. Cuando se atasca, pide ayuda a tiempo en lugar de quedarse bloqueado.

Diseño de sistemas · Expectativa: Explica cómo encajan en el sistema las partes en las que trabaja.

1. Sabe explicar dónde encaja su cambio en el sistema y con qué se comunica.
2. Lee el código y la documentación existentes antes de cambiar una parte que no conoce.
3. Se da cuenta cuando un cambio puede afectar a otra parte del sistema y pregunta.

Responsabilidad · Expectativa: Acompaña su trabajo hasta la publicación y arregla lo que rompe.

1. Acompaña sus cambios en la revisión, la integración y la publicación.
2. Arregla los problemas causados por sus cambios sin que haya que perseguirle.
3. Comprueba que lo que ha publicado funciona de verdad en producción.

Colaboración · Expectativa: Pide revisiones de código y actúa sobre los comentarios.

1. Responde a los comentarios de revisión con rapidez y sin ponerse a la defensiva.
2. Aplica lo aprendido en las revisiones a trabajos posteriores, no solo al cambio actual.
3. Ayuda a sus compañeros cuando se lo piden, dentro de su experiencia.

Comunicación · Expectativa: Mantiene al equipo informado del avance y de los bloqueos.

1. Lo que cuenta en las reuniones diarias o en el gestor de tareas refleja la realidad.
2. Avisa de los bloqueos pronto, no al llegar la fecha límite.
3. Hace preguntas claras e incluye lo que ya ha probado.

Calidad técnica · Expectativa: Entrega funcionalidades de principio a fin con poca orientación y deja el código mejor de como lo encontró.

1. Entrega funcionalidades desde el diseño hasta la publicación con poca orientación.
2. Deja el código que toca más fácil de entender y de cambiar.
3. Elige las pruebas y herramientas adecuadas sin que se lo digan.

Diseño de sistemas · Expectativa: Diseña componentes dentro de un sistema existente y documenta sus decisiones.

1. Diseña componentes que encajan con la arquitectura y las convenciones existentes.
2. Deja por escrito las principales decisiones de diseño y las alternativas que valoró.
3. Piensa en el rendimiento, los fallos y los datos antes de construir.

Responsabilidad · Expectativa: Se hace cargo de una funcionalidad en producción, incluidos sus errores y alertas.

1. Se responsabiliza de una funcionalidad en producción, incluidos sus errores y alertas.
2. Investiga los incidentes de su área y hace seguimiento de las causas.
3. Detecta lo que le falta a su funcionalidad, como monitorización, documentación o casos límite, y lo resuelve.

Colaboración · Expectativa: Revisa el trabajo de otros de forma constructiva y programa en pareja cuando es útil.

1. Hace revisiones concretas, constructivas y a tiempo.
2. Programa en pareja o ayuda a desbloquear a sus compañeros cuando ahorra tiempo al equipo.
3. Trabaja con fluidez con producto y diseño en los detalles de una funcionalidad.

Comunicación · Expectativa: Escribe descripciones claras de sus cambios y decisiones.

1. Escribe descripciones de sus cambios que explican qué ha cambiado y por qué.
2. Documenta las decisiones donde el equipo las va a encontrar.
3. Explica temas técnicos con claridad a personas de fuera de ingeniería cuando hace falta.

Calidad técnica · Expectativa: Marca el estándar técnico del equipo con su propio trabajo y sus revisiones.

1. El resto del equipo usa su trabajo como ejemplo de cómo hacerlo.
2. Sus revisiones elevan la calidad del código del equipo, no solo detectan errores.
3. Toma buenas decisiones en dilemas como rapidez frente a calidad.

Diseño de sistemas · Expectativa: Diseña sistemas que abarcan varios componentes y explica al equipo sus ventajas e inconvenientes.

1. Ha diseñado un sistema que abarca varios componentes y que ya está en producción.
2. Explica las ventajas e inconvenientes de un diseño de forma que el equipo lo entiende y lo comparte.
3. Anticipa cómo tendrá que evolucionar un diseño y deja margen para ello.

Responsabilidad · Expectativa: Lleva un proyecto desde la ambigüedad hasta la entrega, incluidas las partes que no eran de nadie.

1. Ha llevado un proyecto desde un problema poco claro hasta la entrega.
2. Se encarga sin que se lo pidan del trabajo que no era de nadie, como migraciones, operación o limpieza.
3. Mantiene el proyecto en marcha detectando los riesgos pronto y actuando sobre ellos.

Colaboración · Expectativa: Trabaja con producto y con otros equipos para decidir qué se construye.

1. Influye en lo que se construye aportando opciones técnicas a las conversaciones de producto.
2. Trabaja bien con otros equipos para entregar trabajo compartido.
3. Resuelve los desacuerdos técnicos de forma constructiva.

Mentoría · Expectativa: Ayuda a sus compañeros a crecer con orientación regular y concreta.

1. Ayuda con regularidad a sus compañeros a crecer con orientación concreta y práctica.
2. Al menos una persona del equipo puede señalar algo que aprendió de él o ella.
3. Comparte conocimiento con revisiones, programación en pareja, documentación o charlas.

Calidad técnica · Expectativa: Resuelve los problemas técnicos en los que otros se atascan y hace que las soluciones sean reutilizables.

1. Es a quien acuden los demás con los problemas técnicos más difíciles.
2. Convierte soluciones puntuales en herramientas, librerías o patrones que reutilizan otros equipos.
3. Eleva el nivel técnico de varios equipos, no solo del suyo.

Diseño de sistemas · Expectativa: Diseña sistemas que abarcan varios equipos y consigue acuerdo sobre sus ventajas e inconvenientes.

1. Ha diseñado un sistema que abarca varios equipos y que está en producción.
2. Consigue que equipos con prioridades distintas se pongan de acuerdo en un diseño.
3. Equilibra en sus diseños la entrega a corto plazo con la arquitectura a largo plazo.

Responsabilidad · Expectativa: Identifica los problemas técnicos más importantes entre equipos y consigue que se resuelvan.

1. Identifica los problemas técnicos más importantes entre equipos, no solo los más visibles.
2. Consigue que se resuelvan, con su propio trabajo o sumando a otras personas.
3. Da la cara cuando el trabajo técnico entre equipos sale mal y lidera la solución.

Colaboración · Expectativa: Alinea a varios equipos en torno a un plan técnico común.

1. Ha alineado a varios equipos en torno a un plan técnico común.
2. Tiene la confianza de líderes de ingeniería y de producto de distintos equipos.
3. Hace que otros equipos sean más eficaces, no que dependan de él o ella.

Mentoría · Expectativa: Convierte a ingenieros e ingenieras sénior en líderes técnicos.

1. Ha ayudado a perfiles sénior a asumir liderazgo técnico.
2. Delega trabajo técnico importante como oportunidad de crecimiento, con apoyo.
3. Da a los perfiles sénior feedback sincero sobre sus diseños y decisiones.

Calidad técnica · Expectativa: Define prácticas de ingeniería que adopta toda la organización.

1. Ha definido una práctica de ingeniería que ha adoptado toda la organización.
2. Sus estándares técnicos son una referencia en toda la organización.
3. Mantiene al día las prácticas de la organización según cambian la tecnología y las necesidades.

Diseño de sistemas · Expectativa: Define la arquitectura a largo plazo y la explica a públicos técnicos y no técnicos.

1. Define la arquitectura a largo plazo y la mantiene coherente entre equipos.
2. Explica con claridad la dirección de la arquitectura a líderes no técnicos.
3. Sus decisiones de arquitectura aguantan años, no meses.

Responsabilidad · Expectativa: Se responsabiliza de los riesgos técnicos más críticos de la organización.

1. Tiene controlados los riesgos técnicos más críticos de la organización.
2. Ha llevado hasta el final la reducción de un riesgo técnico importante.
3. Responde de los resultados técnicos a nivel de toda la organización.

Colaboración · Expectativa: Colabora con la dirección en la estrategia técnica.

1. Es un apoyo de confianza para la dirección en la estrategia técnica.
2. Influye en las decisiones de la empresa con una perspectiva técnica clara.
3. Representa bien a ingeniería fuera del equipo: con clientes, socios o la comunidad.

Mentoría · Expectativa: Forma una cantera de líderes técnicos en toda la organización.

1. Ha hecho crecer a varios líderes técnicos en toda la organización.
2. Crea estructuras, como foros, revisiones o programas, donde se desarrollan los líderes técnicos.
3. Con el tiempo, la organización depende menos de él o ella porque otras personas han crecido.

Desarrollo de personas · Expectativa: Tiene 1:1 regulares y da a cada persona feedback concreto.

1. Tiene 1:1 regulares con cada persona del equipo.
2. Da a cada persona feedback concreto, tanto positivo como de mejora.
3. Sabe qué quiere desarrollar cada persona a continuación.

Salud del equipo · Expectativa: Se da cuenta cuando alguien lo está pasando mal y actúa.

1. Se da cuenta cuando alguien lo está pasando mal, aunque no lo diga.
2. Actúa: con una conversación, ajustando la carga de trabajo o buscando ayuda.
3. Ayuda a que las personas nuevas se sientan bienvenidas y sean productivas pronto.

Entrega · Expectativa: Planifica el trabajo del equipo para cumplir los compromisos la mayoría de las veces.

1. Planifica el trabajo del equipo de forma que se cumplen la mayoría de los compromisos.
2. Divide el trabajo en partes que el equipo puede entregar y seguir.
3. Avisa pronto cuando un compromiso está en riesgo.

Rumbo · Expectativa: Explica al equipo por qué importa su trabajo.

1. Explica al equipo por qué su trabajo importa a los clientes o a la empresa.
2. Conecta las prioridades del equipo con los objetivos de la empresa.
3. El equipo sabe explicar sus prioridades actuales y por qué.

Comunicación · Expectativa: Mantiene informadas a las partes interesadas del avance y los riesgos del equipo.

1. Mantiene informadas a las partes interesadas del avance sin que se lo pidan.
2. Comparte los riesgos y las malas noticias pronto y con honestidad.
3. Adapta el mensaje a quien lo recibe.

Desarrollo de personas · Expectativa: Acuerda objetivos de desarrollo con cada persona y hace seguimiento.

1. Acuerda objetivos de desarrollo con cada persona y hace seguimiento.
2. Da a las personas retos que encajan con sus objetivos.
3. Ha ayudado a alguien del equipo a crecer hacia un rol de más responsabilidad.

Salud del equipo · Expectativa: Construye un equipo en el que la gente plantea los problemas pronto.

1. Las personas del equipo plantean los problemas pronto, también a su responsable.
2. Gestiona los conflictos del equipo antes de que crezcan.
3. Mantiene una carga de trabajo sostenible para el equipo.

Entrega · Expectativa: Cumple los objetivos del equipo y ajusta los planes cuando las cosas cambian.

1. Cumple los objetivos del equipo la mayoría de las veces.
2. Ajusta los planes cuando las cosas cambian y explica las renuncias.
3. Quita los obstáculos que frenan al equipo.

Rumbo · Expectativa: Convierte los objetivos de la empresa en objetivos claros para el equipo.

1. Convierte los objetivos de la empresa en objetivos claros para el equipo.
2. Dice que no, o que ahora no, al trabajo que no encaja, y explica por qué.
3. Implica al equipo en decidir cómo alcanzar sus objetivos.

Comunicación · Expectativa: Afronta las conversaciones difíciles de forma directa y con cuidado.

1. Afronta las conversaciones difíciles de forma directa y con cuidado.
2. Aborda pronto los problemas de desempeño, con expectativas claras.
3. Da al equipo un contexto honesto sobre los cambios que le afectan.

Desarrollo de personas · Expectativa: Hace crecer a los líderes de equipo y planifica la sucesión.

1. Hace crecer a los líderes de equipo hasta que gestionan con seguridad.
2. Tiene un plan de sucesión para los roles clave de su área.
3. Detecta y desarrolla pronto a los futuros líderes.

Salud del equipo · Expectativa: Consigue que varios equipos trabajen bien juntos.

1. Consigue que varios equipos trabajen bien juntos.
2. Detecta las fricciones entre equipos y las resuelve.
3. Construye una cultura común entre los equipos sin borrar sus diferencias.

Entrega · Expectativa: Cumple objetivos que abarcan varios equipos.

1. Cumple objetivos que abarcan varios equipos.
2. Gestiona las dependencias entre equipos para que no se bloqueen entre sí.
3. Decide prioridades entre equipos cuando faltan recursos.

Rumbo · Expectativa: Marca para su área un rumbo que los equipos entienden y comparten.

1. Marca para su área un rumbo que los equipos entienden.
2. Los equipos saben explicar cómo contribuye su trabajo al rumbo del área.
3. Revisa el rumbo cuando cambia el contexto.

Comunicación · Expectativa: Representa su área con claridad ante la dirección.

1. Representa su área ante la dirección con claridad y credibilidad.
2. Traslada a los equipos el contexto de la dirección con fidelidad.
3. Escribe y presenta actualizaciones con las que la dirección puede decidir.

Desarrollo de personas · Expectativa: Construye una organización que desarrolla sus propios líderes.

1. Construye una organización que desarrolla sus propios líderes.
2. La mayoría de los puestos de liderazgo de su área se cubren con personas de dentro.
3. Invierte en las prácticas de gestión, no solo en personas concretas.

Salud del equipo · Expectativa: Da forma a la cultura de su área de manera deliberada.

1. Da forma a la cultura de su área de manera deliberada.
2. Actúa cuando un comportamiento va contra la cultura que busca, también si viene de perfiles sénior.
3. El área retiene a las buenas personas y atrae a otras nuevas.

Entrega · Expectativa: Reparte la inversión entre equipos para cumplir los objetivos de la organización.

1. Reparte la inversión entre equipos para cumplir los objetivos de la organización.
2. Toma decisiones difíciles de parar o empezar trabajo según su impacto.
3. Su área entrega de forma predecible durante varios trimestres.

Rumbo · Expectativa: Contribuye a la estrategia de la empresa y la traduce para su área.

1. Contribuye a la estrategia de la empresa más allá de su área.
2. Traduce la estrategia de la empresa en prioridades claras para su área.
3. Anticipa los cambios del mercado o de la tecnología que afectan a su área.

Comunicación · Expectativa: Comunica los cambios para que la gente los entienda y pueda actuar.

1. Comunica los cambios para que la gente los entienda y pueda actuar.
2. Escucha las preocupaciones sobre los cambios y responde a ellas.
3. Es coherente: lo que dice coincide con lo que hace.